2019年10月10日上午，由合肥市质量管理协会（以下称“协会”）“质量诊断企业行”调研活动持续开展中，协会秘书长高程华带领专家组一行到达了第四站-安徽元琛环保科技股份有限公司（以下称“元琛环保”）。
安徽元琛环保科技股份有限公司创建于2005年，近二十年来，通过不断开拓和创新，已成为大气污染治理行业中的较大企业。业务范围覆盖产品生产及销售、系统设计，技术咨询、危废回收、活性炭再生。在工业除尘脱硝、废旧脱硝催化剂再生等领域积累了丰富的经验，也是全国较早一家既能生产过滤材料、又能生产脱硝催化剂、 同时进行旧催化剂再生和回收的企业。
在座谈会上，元琛环保相关负责人对公司的质量管理现状做了详细汇报，并提出目前困扰企业的几点管理问题，如计件工资形式互检质量、三不原则卷材流转、产品系列化、QC课题进展缓慢、外协供应商管控等问题。随后，专家组一行参观了生产车间及实验室。针对会议上提到的几点问题，几位专家通过现场查验和员工访谈，做了详细的记录。
特邀专家胡雪梅老师指出，管理体系不仅要落实到规范的制度文件上，要真正起到良好效果，必须从日常管理细节抓起，须自上而下加强宣传和贯彻。同时企业应该把安全生产放在首位，加强环境检测、危险源警示与防护等。协会专家王仔超老师补充道：企业应加强过程管控，例如体系文件的更新和认定问题，规范制度和员工执行力问题。
结合近几日的诊断，企业存在的问题普遍具有共性：诸如不按工艺文件要求，各种规格零件、工具不分好坏堆放在一起；各项管理制度完备，但员工缺乏质量意识，培训不到位等，都是常见。多发的管理问题，抓一抓，有改善；松一松，就回潮。这些也有可能同样是其他企业现场管理的薄弱环节。诊断结束后，企业应正视暴露出的问题，制定整改计划，落实责任人和必要资源，并通过协会系统辅导和多次回访，促使诊断更有效，整改效果更巩固、持久。